從戰(zhàn)略上的彎道超車，到戰(zhàn)術(shù)上的精耕細(xì)作，不斷追求創(chuàng)變與騰飛的騰越建筑深知，在通往“高科技千億建筑集團(tuán)”的道路上還需具備更強(qiáng)的能力與耐力，而極簡(jiǎn)組織的提出和嘗試，不僅集中體現(xiàn)了騰越建筑發(fā)展戰(zhàn)術(shù)上的精耕細(xì)作，也展現(xiàn)了騰越建筑試圖通過極簡(jiǎn)和靈動(dòng)組織，打造一支卓越高效的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

大格局下的極簡(jiǎn)變革

騰越所倡導(dǎo)的極簡(jiǎn)組織并不是簡(jiǎn)單粗暴的縮減人員，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理不斷升級(jí)優(yōu)化，通過有序的裂變、人才孵化，組織升級(jí)為極簡(jiǎn)組織實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以河南公司鄭州渠南新城大項(xiàng)目極簡(jiǎn)為例，大項(xiàng)目部由鴻園、潤(rùn)園、澤園、錦園、安置房及小學(xué)6個(gè)項(xiàng)目組成，目前管理人員124人，在建面積115萬方，人均效能位列河南公司第一。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目的工作效率、人均效能，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批的流程，減少項(xiàng)目不必要的成本支出，鄭州渠南新城大項(xiàng)目部從成立伊始就著力打造極簡(jiǎn)組織，把好人員入口，實(shí)施內(nèi)部極簡(jiǎn)，不斷提升效率與執(zhí)行力。

把好人員入口的第一關(guān)

人才引入、培養(yǎng)、孵化是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地的核心之一，也是提升項(xiàng)目“戰(zhàn)斗力”的根本。在做好人才計(jì)劃，提升人均效能，強(qiáng)化隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上，鄭州渠南新城大項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮“大項(xiàng)目部制”優(yōu)勢(shì)：

區(qū)域公司與項(xiàng)目之間增設(shè)了“大項(xiàng)目部”這一管理層級(jí)，通過整合多個(gè)臨近項(xiàng)目組成大項(xiàng)目部的形式，最大限度實(shí)整合大項(xiàng)目部?jī)?nèi)的政府及人力資源，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同和資源共享，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

大項(xiàng)目部每次向公司提報(bào)人員需求時(shí)，大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理都會(huì)進(jìn)行充分的討論，明晰人員缺口，并模擬適配至片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目，以論證人員需求的真實(shí)性和必要性。對(duì)于臨時(shí)缺乏人員的“假需求”，大項(xiàng)目部通過充分發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，從其他地塊抽取人員進(jìn)行幫扶，以達(dá)到人員能進(jìn)能退、人力資源自由流通的效果，從而做到“人盡其才，才盡其用”！

鼓勵(lì)項(xiàng)目員工“一專多能，一崗多職”

工程項(xiàng)目管理是全面的、綜合性的、理論與實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合的活動(dòng),作為管理人員要管好工程項(xiàng)目，就得全面，需要多能。當(dāng)員工在已有崗位知識(shí)、能力、業(yè)務(wù)飽和的情況下，便可向“一專多能”延伸。通過崗位兼職，“一專多能”，不僅將員工個(gè)人價(jià)值發(fā)揮最大化，更有效激勵(lì)了員工時(shí)刻保持學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，在思想上敢于進(jìn)取，在行動(dòng)上敢于創(chuàng)新，不斷適應(yīng)公司發(fā)展，成為企業(yè)不可被替代的“螺絲釘”。

在實(shí)現(xiàn)員工“一專多能、一崗多職”上，鄭州渠南新城大項(xiàng)目鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位兼職，全力培養(yǎng)復(fù)合型人才，并通過充分利用大項(xiàng)目部各地塊工期不同、崗位工作量階段差別，做到以時(shí)間差找工作差，為各地塊多個(gè)崗位之間一崗多職提供條件。目前項(xiàng)目?jī)?nèi)兼職的就有鴻園資料崗兼錦園資料崗、鴻園商務(wù)負(fù)責(zé)人兼錦園商務(wù)負(fù)責(zé)人、鴻園綜合辦兼澤園綜合辦、潤(rùn)園材料負(fù)責(zé)人兼澤園材料負(fù)責(zé)人、潤(rùn)園商務(wù)負(fù)責(zé)人兼澤園商務(wù)負(fù)責(zé)人、五個(gè)地塊綜合線條負(fù)責(zé)人由一人統(tǒng)籌等，既保障了各項(xiàng)目之間穩(wěn)定運(yùn)行，人均效能更是連創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了“資源聯(lián)強(qiáng)”的最佳效果。

組織扁平化，溝通無層級(jí)

在鼓勵(lì)項(xiàng)目“一專多能，一崗多職”的同時(shí)，鄭州渠南新城大項(xiàng)目將內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)扁平化，潤(rùn)園和澤園項(xiàng)目的工程部經(jīng)理實(shí)際履行執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)，安置房項(xiàng)目的工程師實(shí)際履行生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)，鴻園項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理實(shí)際履行項(xiàng)目總工職責(zé)，項(xiàng)目這種破格大膽用人不僅能夠使組織結(jié)構(gòu)扁平化，也能夠使員工快速成長(zhǎng)，一旦成熟即可提拔，最大程度減少項(xiàng)目的溝通層級(jí)，讓項(xiàng)目地塊之間可實(shí)現(xiàn)資源共享公用。

此外，大項(xiàng)目部?jī)?nèi)辦公區(qū)會(huì)議室、黨員活動(dòng)室、食堂、生活區(qū)及勞務(wù)生活區(qū)及其他生活設(shè)施都是多地塊共用，不僅可以為大項(xiàng)目部中后開項(xiàng)目節(jié)約時(shí)間和資金成本，還可通過時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目部?jī)?nèi)各地塊之間材料調(diào)撥有序化。如鴻園調(diào)撥至錦園的方鋼有115噸之多，安置房項(xiàng)目調(diào)往錦園項(xiàng)目鋼管534根等例子不勝枚舉，已達(dá)到將各種材料最大化利用的效果。

擁抱變化，主動(dòng)變革

“極簡(jiǎn)組織”深層次背后

是對(duì)效率的追求，對(duì)發(fā)展的突破

未來奮斗之旅依舊充滿艱辛

騰越建筑已做好充足準(zhǔn)備！