2017年度區(qū)域公司“優(yōu)秀商務(wù)工作者”
2018年度公司優(yōu)秀經(jīng)理人
2019年度公司優(yōu)秀經(jīng)理人
2020年度公司優(yōu)秀講師
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一連串榮譽的背后，是一位志在峰巔的攀登者。
2014年，賀莎莎作為騰越之星入職騰越建筑湖南公司衡陽項目，她從騰越之星入職培訓(xùn)那天起，就對商務(wù)工作情有獨鐘。如今7年已經(jīng)過去，賀莎莎已經(jīng)從初出茅廬的預(yù)算小白，成長為現(xiàn)在獨擋一面的湘西公司副總經(jīng)濟師（主持），回顧近8年的騰越商務(wù)工作，我們看到的是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不斷學(xué)習(xí)、努力奮進的心路歷程。
湘西公司副總經(jīng)濟師（主持）賀莎莎
努力學(xué)習(xí)是關(guān)鍵
2014年，賀莎莎負責(zé)衡陽項目兩棟高層的商務(wù)基礎(chǔ)工作。萬事開頭難，在學(xué)校學(xué)習(xí)和實際工作有著很大的區(qū)別。剛接觸工作，賀莎莎面對項目實際圖紙在結(jié)構(gòu)、圖層、標注方面的復(fù)雜性，幾乎是兩眼一抹黑，但是她沒有氣餒，不會就學(xué)、就問。
她始終認為，只有明白了設(shè)計上的每一處細節(jié)，加上充分了解現(xiàn)場，才能夠更好地進入本職工作。賀莎莎開始每天追著項目商務(wù)主管和其他工作線條的同事請教問題，記錄筆記。白天，她走進工地，拿著圖紙對照現(xiàn)場熟悉每一面墻，每一類建材。吃過晚飯回到辦公室，她按照圖紙，自己再重新建模畫圖，日復(fù)一日的學(xué)習(xí)終于讓她從手足無措到處理事務(wù)得心應(yīng)手。經(jīng)歷2年多的歷練，她在2017年初獨立完成該項目的總包結(jié)算工作，并在同年5月，調(diào)任湖南公司耒陽天璽灣項目商務(wù)負責(zé)人。
耒陽天璽灣項目作為騰越首批推行鋁模新工藝和首次實行預(yù)算包干的試點項目，賀莎莎面臨著諸多成本難點。
當(dāng)時鋁模工藝在公司還沒有相關(guān)的成本預(yù)結(jié)算經(jīng)驗可供借鑒，她積極尋求商務(wù)前輩們的意見，多渠道搜索關(guān)于鋁模項目的結(jié)算經(jīng)驗，從建造單價、施工特點、人工成本、合理損耗等多維度建模推測，最終初步制定出該項目的成本管控方案，在項目成本把控和利潤點之間做出了很好的平衡，也為之后該項目的結(jié)算標桿奠定了基礎(chǔ)。
2018年6月，賀莎莎調(diào)入湖南公司商務(wù)合約部任職商務(wù)副經(jīng)理，開始接手區(qū)域平臺的商務(wù)管理工作，而迎接她的卻是來自商務(wù)工作線條的各種“疑難雜癥”。
她迅速轉(zhuǎn)變工作思路，理清工作著手點，前期在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，賀莎莎第一步先摸清了各項目的突出工作矛盾，再根據(jù)項目的資源配置，運用公司的平臺優(yōu)勢，進行逐一突擊；第二步夯實商務(wù)團隊基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)與考核，形成統(tǒng)一的商務(wù)工作規(guī)范；第三步堅持服務(wù)項目，抓牢項目的“錢袋子”，助力區(qū)域公司的招投標、預(yù)結(jié)算工作。
工作中的賀莎莎
“莎哥”，商務(wù)同事日常對賀莎莎的稱呼。原部門的同事回憶，她特別愛鉆研，而且對審核過的單價倒背如流，對看過的每一個投標成本測算都記得清清楚楚。常年的工作歷練讓賀莎莎形成了有條不紊地工作思維和成熟老練的工作風(fēng)格，也為后來賀莎莎肩負更大責(zé)任奠定了堅實基礎(chǔ)。
歷盡艱辛，再展芳華
2021年6月，賀莎莎隨湘西公司孵化落地，頂著巨大壓力擔(dān)任湘西公司副總經(jīng)濟師（主持），一接手工作，她就帶隊走入一線，摸清了湘西公司各項目工期差異大，項目商務(wù)人員工作不成熟的情況。
賀莎莎陸續(xù)對湘西商務(wù)團隊開展商務(wù)培訓(xùn)，在月度巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題，及時作出整改意見，再將檢查中突顯的問題回歸到日常培訓(xùn)中進行探討，引導(dǎo)同事思考、解決、提升。
面臨集團“以支定收、以銷定產(chǎn)”的新形勢，對外賀莎莎多方協(xié)調(diào)各個分包進行不斷供、優(yōu)付款，積極招議標引進優(yōu)質(zhì)分包；對內(nèi)嚴考核、抓結(jié)算、催回款，主導(dǎo)項目與區(qū)域簽訂2022年經(jīng)營管理責(zé)任狀、嚴抓項目成本考核指標、推進區(qū)域項目結(jié)算按時上報，致力做到精準支付，抓緊收款。
主持商務(wù)培訓(xùn)工作的賀莎莎
為落實總部“降本增效”政策，賀莎莎牽頭狠抓項目成本意識，多次組織成本分析會議。對項目的各項成本進行分解，著重提升湘西團隊的成本意識，通過商務(wù)線的成本管控引導(dǎo)各項目總及項目班子必須重視項目成本工作標準化，真正把降本增效落到實處。
從懵懵懂懂的預(yù)算員，到干練高效的區(qū)域副總經(jīng)濟師，賀莎莎也畏懼過工作中的重重困難，但她從沒有退縮，并且始終堅信“工作中遇到的困難，都是以后鋪墊在前進路上的基石”!
