先鋒人物|真干、敢干、能干的騰越鐵軍！

勤奮敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)著重管理，扎根現(xiàn)場(chǎng)做生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)頭人今天的兩位主人公在平凡的工作崗位追求卓越以真干、敢干、能干的工作作風(fēng)在騰越大平臺(tái)上揮灑無(wú)悔人生

北京公司

大白“不白”勇往直前

白義，來(lái)自騰越建筑北京公司石家莊元氏三期項(xiàng)目，因身材魁梧，大家常常親切的叫他“大白”。
2019年6月，“大白”加入騰越建筑大家庭，入職石家莊富麗灣項(xiàng)目，任測(cè)量主管，同年8月石家莊元氏三期項(xiàng)目開(kāi)工，他調(diào)職新項(xiàng)目支援，因項(xiàng)目需要主動(dòng)轉(zhuǎn)崗棟號(hào)長(zhǎng)，2021年升職為北京公司石家莊元氏三期項(xiàng)目工程部經(jīng)理，從此開(kāi)始了“大白”一線管控成長(zhǎng)之旅。

北京公司石家莊元氏三期項(xiàng)目工程部經(jīng)理白義

白義與室外園建單位商議現(xiàn)場(chǎng)工作

白義雖然是個(gè)急性子，但管起生產(chǎn)來(lái)，工作思路非常清晰。2020年7月，項(xiàng)目新開(kāi)工兩個(gè)標(biāo)段，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)商議委以重任，讓他獨(dú)立管理一個(gè)標(biāo)段。一標(biāo)施工期間，原項(xiàng)目技術(shù)總工離職，現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖未完善，危急時(shí)刻，白義挑起重?fù)?dān)，積極規(guī)劃場(chǎng)地布置，完善工作安排，各項(xiàng)事務(wù)處理的井井有條，他敬業(yè)認(rèn)真的態(tài)度贏得了地方安監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。

約談勞務(wù)的白義

從項(xiàng)目開(kāi)工起，白義就與勞務(wù)約法三章，簽訂工期對(duì)賭協(xié)議，并不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)節(jié)點(diǎn)工期，反推人員配置，確?，F(xiàn)場(chǎng)“人材機(jī)”合理調(diào)配。

混凝土供應(yīng)一直是石家莊元氏三期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度推進(jìn)的難點(diǎn)，由于當(dāng)?shù)卣芾硪?guī)范，在進(jìn)入大氣污染預(yù)警期間，石家莊混凝土供量必須縮減。而此時(shí)剛好是項(xiàng)目澆筑高峰期，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)近10多個(gè)樓面需要澆筑混凝土。

為確?；炷良皶r(shí)澆筑，不影響現(xiàn)場(chǎng)工期，白義時(shí)刻關(guān)注地方新聞，第一時(shí)間掌控預(yù)警解除信息，積極對(duì)接商混站，提前約好泵車和調(diào)度，同時(shí)確保施工人員準(zhǔn)備就緒。因及時(shí)的溝通與反饋，白義所負(fù)責(zé)的樓面從未出現(xiàn)混凝土澆筑延后的情況，項(xiàng)目同事也總是開(kāi)玩笑的說(shuō)：“就沒(méi)有大白要不來(lái)的混凝土”。經(jīng)過(guò)一年的努力，白義所負(fù)責(zé)的一標(biāo)段，施工有效工期成為了該項(xiàng)目裝配式樓棟中最快的標(biāo)段。

桂北公司

潛心工作困難面前不低頭

“能辦的事不拖，該辦的事不等，難辦的事不推”這是桂北公司柳州悅府二期項(xiàng)目助理工程師陳昌義的做事準(zhǔn)則。陳昌義，廣西河池人，2019年6月加入騰越建筑任職安全員。

桂北公司柳州悅府二期項(xiàng)目助理工程師陳昌義

他每天告誡自己：“做了≠做好”，并不斷反問(wèn)自己，工作中是否“想到了？做到了？做好了？”陳昌義也將“三問(wèn)”完美融入工作中。

以安全資料為例，陳昌義通過(guò)不斷完善工作，將資料做到了目錄標(biāo)準(zhǔn)化、裝訂標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔標(biāo)準(zhǔn)化，受到了公司及區(qū)域公司的高度好評(píng)，并將其資料管理“三化”作為優(yōu)秀案例進(jìn)行分享。在他看來(lái)，“三化”資料，不僅能動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目安全工作，還可根據(jù)過(guò)程資料，對(duì)每個(gè)施工階段制定行之有效的安全保證措施。

安全技術(shù)資料管理

高空作業(yè)安全管控一直是項(xiàng)目安全管控的一大難點(diǎn),某次項(xiàng)目巡檢中，陳昌義發(fā)現(xiàn)大部分高處作業(yè)，工人安全繩綁扎在欄桿、窗臺(tái)、門(mén)洞、鋼管等不牢固地方，不能保證工人在修補(bǔ)過(guò)程中的安全。

為此，他通過(guò)與區(qū)域公司、公司總部緊密溝通，提出了使用安全母繩，從屋面放下，工人作業(yè)使用安全鎖扣掛安全帶這一方法，不僅解決了上下作業(yè)需要二次綁扎安全帶的困難，更有效降低了高處施工帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

高處作業(yè)的工人

善于觀察的陳昌義也是個(gè)極具耐心的人。今年5月，項(xiàng)目1#板面澆筑前，聯(lián)合驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了內(nèi)支模存在諸多問(wèn)題，但當(dāng)時(shí)木工已經(jīng)下班，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有整改人員，且泵車與混凝土都已準(zhǔn)備就緒，澆筑眼看就要停止。就在大家一籌莫展時(shí)，陳昌義自己借來(lái)電動(dòng)扳手，自己找扣件鋼管進(jìn)行整改。在他的號(hào)召下，不斷有人加入整改隊(duì)伍，大家爭(zhēng)分奪秒，在全員的努力下，不僅驗(yàn)收?qǐng)A滿通過(guò)，當(dāng)天1#板面也做到了正常澆筑，為項(xiàng)目后期工期推進(jìn)搶占了有效時(shí)間。

驗(yàn)收吊籃的陳昌義

甘于奉獻(xiàn)的人格魅力，務(wù)實(shí)勤懇的工作作風(fēng)。正是他們?cè)诠ぷ髦杏绿糁負(fù)?dān)、不怕困難的表現(xiàn)，在管理上精益求精、不斷鉆研的勁頭，有了他們一步一個(gè)腳印的前進(jìn)，才造就了今天騰越在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打得過(guò)、打的贏的良好口碑，才實(shí)現(xiàn)了騰越建筑五星級(jí)家的完美承諾！